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東海之濱，黃浦江畔，“四葉草”內，第五屆中國國際進口博覽會（以下簡稱進博會）如約而至。

(資料圖片僅供參考)

進博會期間，微軟公司副總裁康容在做客人民網“人民會客廳——進博時刻”訪談欄目時表示，今年是微軟在中國30周年，也是微軟連續第五年參加進博會。進博會是一座橋梁，為跨國企業提供了進入中國的機會，也為中國企業拓展了海外拓展的機遇。

“微軟今年參展進博會的主題是：‘入華30載·予力創新·成就不凡’，希望通過我們的技術，利用公開、開放的平臺和工具，支持每一個人和每一個企業數字化轉型，支持他們業務發展。”康容表示，下一步，微軟將圍繞科技研發、合作伙伴生態建設、人才培養等方面，助力中國技術創新，推進各行各業數字化轉型，與中國經濟共成長，與世界共享合作發展機遇。

微軟公司副總裁康容（左）做客人民網“人民會客廳——進博時刻”欄目。人民網記者 于凱攝

記者：微軟連續五年參加了上海進博會，您覺得五年來最大的感受和收獲是什么？

康容：對于中國客戶和合作伙伴來說，上海進博會非常重要，也非常有意義。它代表了一座橋梁，不僅為跨國企業提供進入中國的機會，還為中國企業拓展了出海的機遇，也代表著中國市場非常開放。

今年是微軟連續第五年參加上海進博會，也是微軟在中國30周年。在這過程中，微軟帶來了最新技術，服務客戶，發展合作伙伴生態。同時，微軟也支持本土企業在中國市場發展，幫助他們抓住出海機會。

微軟今年參展進博會的主題是：“入華30載·予力創新·成就不凡”，希望通過微軟的技術，利用公開、開放的平臺和工具，支持每一個人和每一個企業數字化轉型，支持他們業務發展。

當前，新冠肺炎疫情下，企業不但要提升效率，還要節省成本，還要加速數字化轉型，這是排在前三位的。在這方面，微軟提供Azure智能語音平臺等各式各樣的平臺和解決方案來支持企業發展。

記者：今年是微軟進入中國30周年。從1992年到中國，30年來，微軟在中國的發展方向有沒有改變？

康容：從微軟在中國30年的發展歷程來看，微軟主要在三大方向發力。一是夯實研發基礎。截至目前，微軟在中國有五大研發中心基地，一個在北京、兩個在上海，蘇州有一個，深圳也有一個。這些基地在從事基礎研究的同時，還開展產品和技術的開發。而且這些研發不只是為了中國客戶、中國市場，也是為了全球市場。

二是合作伙伴生態建設。微軟在全球有超過40年的歷史，從創辦到現在，都是與合作伙伴一起發展。在這方面，微軟通過各式各樣的培訓提升合作伙伴技術能力、服務客戶能力，發展合作伙伴生態。

三是人才培養。微軟在各式各樣培訓以及提升人才能力方面做了很多工作。近期，微軟宣布在全球微軟基礎技術認證免費對學生開放，只要他們愿意上線去學習、去考認證，微軟會提供免費的資源。

微軟公司副總裁康容做客人民網“人民會客廳——進博時刻”欄目”。人民網記者 于凱攝

記者：微軟從1992年進入到中國市場，30年的發展見證了中國科技、中國經濟的蓬勃發展。您如何看待中國市場？

康容：微軟落戶中國30年，一直認為中國是全球最具創新活力的市場之一。微軟為什么要培養中國人才？因為看好中國人才，他們對微軟的研發、產品、服務、創新和業務的貢獻特別大。微軟很重要的任務就是要服務中國的企業客戶和中國本土合作伙伴的生態發展，支持它們數字化轉型，支持它們業務策略。

當前，受新冠肺炎疫情影響，越來越多企業、員工有遠程辦公需求，微軟為這些企業客戶提供數字化轉型方案。比如，微軟推出的Microsoft 365現代工作平臺，其中有一個功能叫Teams，受疫情影響，在過去兩年多的時間里，該功能在國內使用率增加了10倍。

記者：剛剛結束的2022年全國大眾創業、萬眾創新活動周的主題是創新增動能、創業促就業。微軟在過去30年也幫助中小企業，特別是一些初創企業發展，在這方面有哪些經驗可以分享？

康容：微軟在中國采取了很多措施支持創業者。第一，推出微軟加速器，該加速器自2012年啟動以來，截至目前已孵化超過800家公司。加速器可以提供技術平臺，培訓創業者；企業創新時進行業務策略、計劃，幫助企業吸引客戶；讓創新公司和企業進行互動，因為對于一個創新公司，最重要的就是要獲得新的客戶。

第二，啟動微軟在中國的戰略孵化器。通過整合微軟在中國的優質技術、能力、資源，為領域內優秀的創業者提供從技術研發運維、商務資源和生態對接，到全球主要市場和推廣渠道的全方位支持。

第三，與當地政府合作，聚焦各地市場、人才、資源等方面潛力，在無錫、上海、鄭州等地共同推出孵化器，為當地營造優良的創新創業生態環境，促進科技成果轉化和產業化，匯聚更廣泛的創新創業資源，激發更多企業參與當地創新創業浪潮。

第四，人才培訓。升級“日出計劃”，通過整合現有生態資源，構筑微軟生態體系的學習就業平臺，攜手近百家領先的合作伙伴以及眾多中國高校職校等展開合作，為學生拓寬實習就業機遇、提供海量優質崗位選擇，幫助學生提升個人技術實戰能力，也為企業數字化轉型輸送更多優秀人才。

記者：公司的成長和發展都離不開人才。微軟也非常重視人才培養。微軟選拔人才的標準是怎樣的？

康容：首先，微軟注重培養員工成長型思維，企業的發展離不開好奇心和求知欲，也需要員工主動尋求多樣性、不斷提升創造力。其次，微軟在企業內部培養起“成長型思維”的文化，始終保持“成長型思維”的態度。最后，重視多元化和包容性文化，讓員工能夠主動、不斷地重新審視自己，更好地實現企業內部的員工凝聚力。

在此基礎上，微軟通過線上、線下對員工進行各種各樣的培訓，比如，技術產品、溝通能力等。目前，微軟采取多項措施，不斷幫助培養、培訓員工和人才。

記者：中國正在進行數字化建設，作為科技型企業，微軟在數字化建設，包括科技轉型、科技創新等方面是怎么做的？

康容：當前，如何應對氣候變化是全人類共同面臨的問題。微軟也在2020年公布了公司碳凈零排放的目標，即在 2030 年之前實現碳負排放，2050 年之前消除自1975 年公司成立以來的碳排放量總和。

也正是因為，微軟希望通過自身的技術優勢和實踐經驗，幫助客戶和合作伙伴實現同樣的目標。第一，微軟自己要當模范生，自身及其供應鏈、合作伙伴共同減碳。第二，把自己的技術和平臺轉變成服務和產品，讓企業客戶實現他們的排碳和可持續發展的目標。第三，鼓勵和引領合作伙伴實現綠色轉型，實現持續發展的目標。