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(資料圖)

中國網財經6月1日(記者 陳瓊)新乳業發布進入百億陣營后的最新戰略目標。5月31日，乳業2023年投資者大會暨創新大會在成都召開，根據日前發布的《2023-2027年戰略規劃》，新乳業提出，將繼續以“鮮立方戰略”為核心方向，審時度勢對戰略目標進行優化精進，未來五年，努力推動規模復合年均雙位數增長、凈利率實現翻一番，力爭新品年復合增長率大于10%，努力將負債率在未來5年降低 10 個百分點，力爭實現突破5000萬數字化用戶，全面提升企業價值；同時，做大做強核心業務，推動以“24小時”系列產品為代表的高品質鮮奶產品未來五年復合年均增長率不低于20%，推動2027年D2C業務規模占比達到30%。

會上，新乳業董事長席剛、總裁朱川等企業相關負責人介紹了新乳業在新發展階段的戰略精進，從戰略規劃、核心業務、創新與數字化升級、ESG可持續發展治理等多個維度，深入解讀了新乳業達成這一戰略目標的發展路徑與重點舉措。

近年來新品業務成為新乳業業績增長的重要來源，貢獻持續保持在雙位數。在此次戰略目標發布中，力爭未來5年新品年復合增長率大于10%也成為重要的目標之一，體現出新乳業對于產品創新的重視和信心。

席剛認為，目前從消費體感而言，存在預期減弱、務實消費、延遲滿足和留足余糧的現象，而隨著廣大消費者對品質生活的追求日益增強，乳品行業存在著顯著的“新鮮時機”。新鮮乳品不僅是行業發展的結構性機會，也是消費者滿足健康與愉悅的高頻剛需，經歷近年來多變的外部環境，呈現出弱周期性的穩健增長。這一系列的“新鮮”驅力和增長機遇，與新乳業一直以來堅持的“鮮戰略”高度吻合，強化“內生”動力，進一步發揮其固有的“新鮮”優勢，也成為新乳業推動持續發展的必然選擇。

會上，新乳業總裁朱川分享了“做強核心業務”的兩大路徑，提出讓“24小時”鮮牛乳成為消費者購買鮮奶的第一選擇，讓D2C成為驅動新乳業高質量增長的第一場景引擎，持續全面提升運營效率，努力推動未來5年凈利率倍增，推動新乳業戰略目標落地。

一方面，新乳業將圍繞“極”質新鮮的用戶體驗建設系統流程和能力，以供應鏈的“鮮”、產品和品牌的“親”、消費場景的“透”，來時刻滿足消費者對新鮮營養的需求，推動以“24小時”系列產品為代表的高品質鮮奶產品未來五年復合年均增長率不低于20%。另一方面，新乳業將推動各子公司進行線上、線下渠道有機融合，將訂奶入戶、形象店、自主征訂、電商等D2C業務作為渠道增長的第一引擎，推動2027年D2C業務規模占比達到30%，提升更新鮮、更便捷、更貼心及更樂享的用戶價值。

對于科技賦能，新乳業提出，要通過生物科技和數字科技的持續強化和投入，向科技營養食品企業的愿景不斷邁進。會上，新乳業宣布成立“分子力量”公司，致力于益生菌生物科技研發與應用，不斷打強公司的“芯”能力和“新”能力；并與國內領先的數字化團隊合作，簽約孿生數字工廠，打造高效供應鏈體系，通過生物科技和數字科技的持續強化投入，為新乳業和行業發展提供科技賦能。目前新乳業的全域數字化用戶已經超過1500萬，計劃5年力爭實現突破5000萬。

而在具體的市場經營方面，新乳業提出專注核心區域和核心市場，打強各區域市場的深度和密度，同時以特色品牌進行區域擴張，通過分布經營，區域深耕的方式，提升各區域市場的份額和品牌影響力，市場增長從單一基地城市拓展到核心城市群，京津冀、華東和華南三大核心城市群共同驅動高速成長，提供了有力支撐。