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(資料圖片僅供參考)

邵東智能制造技術(shù)研究院外景。
邵東智能制造技術(shù)研究院供圖

邵東環(huán)興打火機(jī)制造有限公司的工人在生產(chǎn)線上忙碌。
辜鵬博攝

東億電氣生產(chǎn)車間一瞥。
東億電氣供圖

開欄的話

打火機(jī)、紐扣、鏡片、牙刷……這些看似不起眼的小商品，也是了不起的中國制造。許多名不見經(jīng)傳的小工廠、小城鎮(zhèn)，瞄準(zhǔn)小商品，扎根產(chǎn)業(yè)巨頭身后的市場縫隙，持續(xù)深耕，不斷創(chuàng)新，憑借性價(jià)比優(yōu)勢和“黑科技”站上行業(yè)之巔。本報(bào)今起推出系列報(bào)道，解讀背后的。

10元的防風(fēng)防爆打火機(jī)、20元的家用廚房點(diǎn)火槍、40元的USB充電點(diǎn)煙器……位于湖南省邵陽市邵東市的東億電氣股份有限公司生產(chǎn)車間內(nèi)，8大系列、500多個(gè)品種的各類打火機(jī)令人目不暇接。東億電氣董事長陳書奇說，這是世界上規(guī)模最大的打火機(jī)工廠，每天有近千萬只打火機(jī)從自動(dòng)化生產(chǎn)線上走向市場。

打火機(jī)很小。在邵東，普通的一次性塑料打火機(jī)，重量只有十幾克。20年多來，不管原料和人工成本如何上漲，它們都只賣1元，每一只的利潤低至幾分錢。

打火機(jī)的產(chǎn)業(yè)卻很大。長沙海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2022年，邵東僅出口打火機(jī)就有35.2億只，占同期全國打火機(jī)出口總量的50.1%。邵東擁有完整的打火機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)上百家，從業(yè)人員上萬人，每年產(chǎn)值超過百億元。

小小打火機(jī)，藏著制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、品牌重塑的秘密。

人力成本不斷降低：

高度的自動(dòng)化生產(chǎn)與極致的產(chǎn)業(yè)鏈整合

“啪嗒”！隨機(jī)拿起生產(chǎn)線上任何一只打火機(jī)，一個(gè)簡單的按壓動(dòng)作，火苗就會(huì)升騰起來。重復(fù)這個(gè)動(dòng)作幾千乃至上萬次，依然如此。

“抽煙的人都知道，打火機(jī)有摔壞的、有丟失的、有扔掉的，但是很少有出故障的。以極低的價(jià)格實(shí)現(xiàn)這樣的性能，技術(shù)含量可不低。”邵東打火機(jī)協(xié)會(huì)會(huì)長呂省華經(jīng)常對(duì)人說，小小打火機(jī)，背后的學(xué)問不小。

走近東億電氣的自動(dòng)化生產(chǎn)線，可以清晰地看到，即便最簡單的打火機(jī)生產(chǎn)，也是配件眾多、程序復(fù)雜。

“普通的塑料打火機(jī)有20多個(gè)零件，需經(jīng)過十幾道工藝和10多項(xiàng)測試才能出廠。打火機(jī)內(nèi)部最常見的引流芯、芯套、海綿三件套，就需要一系列配套工廠供貨。同樣，打火機(jī)的電子裝置、出氣閥乃至印刷、包裝材料、電鍍噴漆的背后也都各自擁有一條長長的供應(yīng)鏈。因此，一家打火機(jī)企業(yè)的背后，有時(shí)需要上百家配套商。”呂省華說，這些配套商，在邵東當(dāng)?shù)刈疃喟雮€(gè)小時(shí)就能全部搞定。

高度的自動(dòng)化生產(chǎn)，極致的產(chǎn)業(yè)鏈整合——這樣的場景，在30年前，人們完全無法想象。

“當(dāng)時(shí)都是手工作坊。鎮(zhèn)上、村里有廠房的，到處都是做打火機(jī)的，路上行色匆匆的都是送配件的。在邵東，很多人家都有計(jì)件組裝打火機(jī)的經(jīng)歷。”呂省華說。

這種生產(chǎn)模式，嚴(yán)重依賴當(dāng)時(shí)低廉的人工成本和競爭尚不激烈的市場。到了2014年，邵東打火機(jī)訂單猛增，勞動(dòng)力成本也在上升，作坊式生產(chǎn)已無法滿足訂單需求，老生產(chǎn)模式也將無法維持。

“以前產(chǎn)業(yè)能轉(zhuǎn)移到成本低的邵東，往后，也能轉(zhuǎn)移到成本更低的地方。要想保持競爭力，必須引入自動(dòng)化生產(chǎn)和現(xiàn)代化管理。”陳書奇回憶，當(dāng)時(shí)很多企業(yè)主都有抵觸情緒，因?yàn)?0多年來賺的一點(diǎn)錢，還不夠一年自動(dòng)化改造的投入。“但是這條路，再難也要走。”

東億電氣副總經(jīng)理白家寶，正是陳書奇從浙江“挖”來的行業(yè)人才。

“剛來的時(shí)候，東億每天只能產(chǎn)100萬只打火機(jī)，卻需要1萬多名工人，廠房都坐不下。”白家寶說。

很快，零部件組裝，企業(yè)上馬自動(dòng)裝配項(xiàng)目；難度最高的焊接，實(shí)現(xiàn)焊接自動(dòng)化；安裝打火機(jī)齒輪，用上了機(jī)器視覺。

如今，東億電氣的打火機(jī)日焊接數(shù)量從3萬只增至12萬只，日組裝數(shù)量從每人1000只增至1萬只。

“從人工到自動(dòng)化設(shè)備，人均效率提升了30倍，每只打火機(jī)的人力成本從1毛錢降到了1分5厘。”陳書奇說，“打火機(jī)繼續(xù)賣1元，沒問題。”

目前，邵東10多家打火機(jī)龍頭企業(yè)基本完成自動(dòng)化車間改造，工藝技術(shù)全國領(lǐng)先。更為獨(dú)特的是，邵東打火機(jī)產(chǎn)業(yè)的絕大多數(shù)自動(dòng)化設(shè)備幾乎都是本地配套廠商自己開發(fā)的非標(biāo)設(shè)備。

從批發(fā)貼牌到建立“護(hù)城河”：

自主研發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌建設(shè)一個(gè)都不能少

說起姚喊云、付再華夫婦，在邵東打火機(jī)行業(yè)里，無人不曉。

上世紀(jì)90年代，夫妻倆“順藤摸瓜”，找到了邵陽市面上在售打火機(jī)的產(chǎn)地——廣東順德。他們從順德購入零配件，回到邵東進(jìn)行組裝，成立打火機(jī)廠，成為當(dāng)?shù)氐谝慌俺泽π贰钡娜恕?/P>

姚喊云清楚地記得，作為“跟隨者”的尷尬。

在一次討論打火機(jī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)議上，東南沿海的廠商云集，姚喊云是邵東僅有的2名參會(huì)者之一。

“人家產(chǎn)品比我們創(chuàng)新，市場布局也早，我們根本插不上話，只有聽的份。”姚喊云回憶，當(dāng)時(shí)自己坐在角落，心情落寞。

不僅如此，因?yàn)樾袠I(yè)的快速發(fā)展，市場也出現(xiàn)了無序和混亂。

“有段時(shí)間，仿冒、劣質(zhì)產(chǎn)品很多。還時(shí)不時(shí)因?yàn)橘|(zhì)量問題，被外國海關(guān)退回。價(jià)格戰(zhàn)也很厲害，互相拆臺(tái)。”呂省華說。

如何結(jié)束這種局面？2002年，邵東打火機(jī)協(xié)會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。

協(xié)會(huì)發(fā)布指導(dǎo)價(jià)格，整合行業(yè)資源，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)行業(yè)自律；邵東智能制造技術(shù)研究院（以下簡稱邵智院）等研究平臺(tái)，致力于推動(dòng)行業(yè)共性技術(shù)的突破和應(yīng)用。

2017年，邵東市投資2億元成立邵智院。作為一家智能制造領(lǐng)域公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)和新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，其專門針對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行定制化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，其中就包括邵東上百家打火機(jī)企業(yè)。

在中國發(fā)明協(xié)會(huì)發(fā)布的2022年“發(fā)明創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)創(chuàng)新獎(jiǎng)”中，邵智院主導(dǎo)的“基于智能化和適用性的異形小零件高效裝配技術(shù)與應(yīng)用”獲得一等獎(jiǎng)。

“研究院圍繞打火機(jī)產(chǎn)業(yè)開展關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)，至今已研制新設(shè)備、新產(chǎn)品30余臺(tái)（套），授權(quán)各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)276件，其中發(fā)明專利47件，形成50多項(xiàng)科技創(chuàng)新成果。”邵智院副院長費(fèi)明福說。據(jù)介紹，邵智院此次的獲獎(jiǎng)成果，將用來解決打火機(jī)生產(chǎn)的零件組裝、火焰檢測與成品打包等共性的難點(diǎn)、痛點(diǎn)。

歐美是邵東打火機(jī)出口的重要市場，但個(gè)別打火機(jī)焰苗高度不達(dá)標(biāo)，一度成為進(jìn)入這一市場的阻礙。白家寶說，得益于邵智院的打火機(jī)氣量自適應(yīng)調(diào)節(jié)及火焰智能檢測技術(shù)攻關(guān)，東億成功解決了焰苗高度不穩(wěn)定的技術(shù)難題。

目前，邵東打火機(jī)產(chǎn)業(yè)擁有3個(gè)國家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)、8個(gè)省級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，研發(fā)人員1000余名，每年投入研發(fā)費(fèi)用2億元，與中南大學(xué)等多所高校進(jìn)行核心技術(shù)攻關(guān)，科研成果累計(jì)3000余項(xiàng)，年產(chǎn)品創(chuàng)新率達(dá)38%。

在行業(yè)整合和加強(qiáng)研發(fā)的基礎(chǔ)上，邵東打火機(jī)也在末端品牌和銷售上發(fā)力。邵東打火機(jī)已擁有近300項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利、16個(gè)湖南省著名品牌和146個(gè)境外注冊(cè)商標(biāo)。

從艱難“走出去”到勇闖世界：

國產(chǎn)打火機(jī)邁向更廣闊的市場

在邵東，第一個(gè)建廠的是姚喊云、付再華夫婦，第一個(gè)接觸外貿(mào)的，還是他們。

“2002年我們參加廣交會(huì)，一名來自印度尼西亞的外商下了100萬只的訂單。但在當(dāng)時(shí)的邵陽，沒人知道打火機(jī)出口要怎么走程序。”姚喊云說，他們跑完長沙跑天津，拿到了打火機(jī)出口的資質(zhì)。

“當(dāng)時(shí)各方面條件都不太成熟，只能硬著頭皮上。”呂省華說。

出口打火機(jī)檢驗(yàn)監(jiān)管需要通過型式試驗(yàn)，湖南沒有條件，協(xié)會(huì)就領(lǐng)著企業(yè)去天津；打火機(jī)屬危化品，拖到寧波港1000多公里，單個(gè)企業(yè)不具備運(yùn)輸實(shí)力。2008年，邵東打火機(jī)協(xié)會(huì)牽頭成立危貨運(yùn)輸公司，42臺(tái)專業(yè)運(yùn)輸大貨車直達(dá)港口。

出口資質(zhì)和通道都有了，剩下的就是打開國際市場。

2008年，第26屆巴拿馬國際博覽會(huì)舉行。一句外語都不會(huì)的呂省華趕往展會(huì)，所帶的2000多只打火機(jī)被一搶而空，價(jià)格高至2美元一只，還結(jié)識(shí)了不少客戶。

十幾年過去，邵東打火機(jī)協(xié)會(huì)通過不斷地“走出去”，建立了全球直達(dá)的銷售網(wǎng)絡(luò)。“協(xié)會(huì)有一個(gè)新品數(shù)據(jù)庫，所有公司的新品在開發(fā)打樣期都需要送到這里備案，相似的產(chǎn)品會(huì)被協(xié)會(huì)打回，以此鼓勵(lì)創(chuàng)新。協(xié)會(huì)還成立價(jià)格監(jiān)管會(huì)，避免在海外形成惡性競爭。”呂省華說。

如今，邵東打火機(jī)的海外市場蛋糕越做越大，產(chǎn)品行銷上百個(gè)國家和地區(qū)。

2020年，邵陽海關(guān)成立運(yùn)營，打火機(jī)出口，成為邵陽外貿(mào)出口的主要產(chǎn)品之一。為進(jìn)一步便利打火機(jī)出口，邵陽海關(guān)打造打火機(jī)區(qū)域性檢測實(shí)驗(yàn)室，整體檢測時(shí)間壓縮30%。與市場監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合開展國內(nèi)外打火機(jī)標(biāo)準(zhǔn)研究，推動(dòng)自主品牌獲得2項(xiàng)海關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)備案。今年1至4月，邵陽市出口打火機(jī)貨值8億元，同比增長12.2%。

產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)品質(zhì)量和知識(shí)產(chǎn)權(quán)雙提升，為邵東打火機(jī)在國際市場爭取了更多話語權(quán)，推動(dòng)出口量持續(xù)增長。2022年，湖南東億電氣股份有限公司打造的自有品牌獲得海關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)備案，打火機(jī)出口量比上年增長20%左右。“有了這個(gè)備案，海關(guān)會(huì)更容易發(fā)現(xiàn)侵權(quán)產(chǎn)品，為我們采取主動(dòng)保護(hù)措施，也對(duì)一些想要仿冒我們?cè)O(shè)計(jì)的企業(yè)形成震懾效果。”白家寶說。