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Gap出售大中華區業務的消息終于一錘定音。11月8日，寶尊電商公眾號發布消息顯示，寶尊收購Gap大中華區業務的協議已完成簽署，股權交易基準對價為4000萬美元，視協議最終調整情況，總交易金額不高于5000萬美元。此前，Gap在中國的門店迎來“關店潮”，不惜清倉大甩賣出售商品。“頻繁促銷敗好感”、供應鏈短缺、快時尚品牌涌現等因素，一度使Gap在中國市場的前景希望渺茫。如今，選擇攜手寶尊電商，開啟線上線下業務合作，是否將成為Gap的新出路？分析指出，選擇與電商合作開展數字化轉型，促進線上線下融合，有望實現產業鏈上下游的高效合作。但歸根結底，品牌創新能力、品質才是走下去的核心。

(相關資料圖)

寶尊接盤

“關店潮”告一段落后，Gap有了新動作。寶尊電商公眾號發布的消息顯示，寶尊電商將收購Gap大中華區業務，開啟“品牌管理”業務線。本次收購預計于2023年上半年完成。同時，寶尊電商與Gap已達成了一系列商務協議，其中包括寶尊電商獲得Gap獨家授權在大中華區生產、推廣與全渠道銷售Gap產品，同時擁有中國產品設計權。相關商務協議為期20年，首期為10年；可續約2次，每次5年。

目前，Gap在天貓平臺的官方旗艦店有超過1000萬的粉絲，店鋪銷量最高的一件衛衣付款人數超過1萬人。北京商報記者就雙方合作相關問題向Gap提交了采訪提綱，截至發稿未得到回復。

實際上，這并非Gap與寶尊電商的初次合作，自2018年12月起，寶尊電商便開始為Gap提供電商服務。天眼查顯示，寶尊電商為上海寶尊電子商務有限公司旗下品牌，該公司于2020年9月在港交所上市，主要為品牌和零售商提供電商代運營服務，包括網站搭建、更新及托管，IT設施搭建，客戶服務，倉儲物流服務及數字營銷等。

資料顯示，Gap集團旗下擁有Gap、Old Navy、Banana Republic及Athleta等品牌。其中，Old Navy品牌在2014年進入中國市場后，不到六年便撤離；而Gap品牌在2010年進入中國市場后，布局的門店數量一度超過200家。

數字化轉型迫切

其實，早在2021年3月，該集團便與潛在買家進行接觸，評估收購興趣。而出售大中華區業務的根本原因與業績走勢有著一定關系。根據Gap最新公布的財報顯示，2022財年，該集團第二季度銷售額同比下滑8%至38.6億美元，凈虧損4900萬美元；2022財年第一季度銷售額同比下降13%至35億美元，線上銷售同比下滑17%，店鋪銷售額同比下降10%，凈虧損1.62億美元。

除了2022財年外，其業績下滑走勢可以直接追溯到2017年。當年Gap集團亞洲業務發展明顯遇到瓶頸，銷售額同比下降18.2%至12.63億美元。2017年后，Gap亞洲業務占比亦從10%不斷下降到2019年的7.4%。2019財年第二季度，Gap集團的亞洲銷售額下滑9%至2.62億美元。隨著其不斷關閉位于歐洲地區、北美地區的線下門店，在中國市場最終亦采取了相同的策略。根據Gap中國官網顯示，目前Gap在中國的門店數量約為118家。

面對品牌發展的頹勢，Gap集團還曾在2020年10月發布了一項三年改革方案。包含未來三年將不斷對零售門店進行調整，關閉不再盈利的Gap以及Banana Republic等品牌門店。預計2023年底，約80%的Gap門店將開在購物中心以外的地方。此外，還將全面開啟數字化轉型，發展電商和非商場線下門店結合的商業模式，更加專注電商業務的發展。

要客研究院院長周婷表示，“對于Gap而言，它在中國消費者中已有較高的知名度，線下門店體系已經相對沒那么重要，而其本身更擅長線下門店的管理，想要發展線上業務，尋找專業的電商團隊合作效果反而更好”。

創新力有待提升

“達成這次合作后，Gap能夠專注于產品生產，實現產業鏈上下游的合作，有助于雙方實現效率最大化。”周婷表示，對于Gap而言，由于在中國門店數量大，其線下的經營效率并不高，屬于重資產運營；作為快時尚品牌，想要發展線上業務，恰好寶尊可以提供“一鍵代發”的服務幫助客戶做整體運營，對雙方來講都是一個效率最大化的合作模式。未來，會有更多快時尚品牌選擇這種合作方式。

“不過，之前Gap頻繁打折促銷，對品牌好感度造成了影響，以及其定位模糊，既非專業的運動休閑品牌，又不是很潮流的快時尚，這些都是Gap亟須解決的問題。”奢侈品時尚領域專家張培英表示。

周婷亦表示，Gap近年來產品品控有所下降，創新、個性化的特點不強，將來應該著重把重心、資源投入在品質控制及設計創新上，才能真正維持品牌的生命力。